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1.广州市夸克企业顾问有限公司，公司始创于1996-11-11年，公司主要从事年度经营计划、年度计划、组织管理、战略规划等产品的研发、生产和销售，公司员工人数达11-50人，年营业额达，市场占有率居行业。 2.公司拥有多条现代化生产线，常年生产加工年度计划、组织管理等产品。公司严遵“诚信、品质、服务”的企业宗旨，贯彻“质量、服务至上”的经营理念，奋力开拓市场，现已与全国多家服装厂家、面料经销商、外贸公司等建立了稳定和谐的合作关系。产品详情：年度经营计划是企业战略的实施和落实，是战略规划第1年的具体实施，其目的是为了实现战略目标，终实现企业长远发展。是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中年目标的分解落实，是企业在本年度内的运营指南，是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，是对企业进行年度业绩考评的依据。一个好的年度经营计划应该是连结企业战略规划与年度财务预算的桥梁.是企业日常经营中重要的管理控制工具。 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。应该使人们明确组织中有些工作，谁去做，工作者承担责任，具有权力，与组织结构中上下左右的关系。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，组织目标的实现。战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用手段、措施、方法来达到这个目标，这就是战略规划。 后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑修正。 3.目前夸克企业顾问在商务服务、咨询策划、设计规划咨询行业已逐步稳居于行业地位。我们相信，随着更新技术产品的不断推出，我公司必将以其精湛的技术、精良的产
